Onze huidige aanpak voldeed als start en zette een bewustwordingsproces in gang. Nu zijn wij toe aan een volgende fase. Wij vinden het belangrijk om MVO daarbij ‘in de genen’ te krijgen en te houden en er geen trucje van te maken. Daarbij zullen wij targets en doelstellingen moeten formuleren en meten.

Dat vraagt een andere aanpak dan voorheen. Omdat er ook beleidsmatige en operationele keuzes gemaakt moeten worden, is er in 2009 een MVO Stuurgroep samengesteld met mensen die binnen Sligro Food Group eindverantwoording op deelgebieden dragen, onder leiding van de directievoorzitter.

De samenstelling van de MVO Stuurgroep is afgestemd op de MVO hoofdgebieden die wij voor Sligro Food Group geformuleerd hebben:

• - Inkoop
• - Energie
• - Afval/milieu
• - Logistiek
• - Personeel
• - Voedselveiligheid

De bestaande MVO Commissie hield hiermee op te bestaan. De nieuwe stuurgroepleden stellen zelf ieder afzonderlijk een werkgroep samen ten behoeve van de implementatie van het deelbeleid. Zij blijven echter wel verantwoordelijk voor de voortgang en verzorgen de terugkoppeling naar de MVO Stuurgroep. Leden van de voormalige MVO-commissie zullen bij voorkeur deel uitmaken van zo’n werkgroep. Zij hebben immers de specialistische kennis en ervaring op deelgebieden en met MVO.

Na het uitbrengen van een aantal jaarverslagen ervaren wij steeds meer dat het afleggen van verantwoording op het brede terrein van duurzaamheid niet per definitie gekoppeld hoeft te zijn aan een kalenderjaar. Duurzaamheidsprojecten zijn vaak van ‘lange adem’, jaaroverschrijdend en kennen geen boekjaar. Daarom zullen wij in 2010 nog één keer een volledig verslag uitbrengen en daarna regelmatiger tussentijds verslag doen over de voortgang van onze activiteiten. Dat zullen wij doen in leesbare, relatief korte gedrukte uitgaven en via deze website.