Hoe wij werken
Het nastreven van winst en continuïteit is misschien wel dè ultieme vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Immers zonder ons bedrijf hebben onze medewerkers geen werk, onze leveranciers geen afnemers, onze klanten geen leveranciers, onze aandeelhouders geen aandelen en de overheid geen belastingafdrachten.
Ons doel streven wij na door middel van een strategie die erop is gericht dat wij een aantrekkelijke partner willen zijn voor onze klanten. Onze klant staat voorop, want die zorgt ervoor dat alle andere stakeholders aan ‘hun trekken’ kunnen komen. Wij zijn van mening dat deze strategie gepaard moet gaan met een aantrekkelijk rendement voor aandeelhouders, verantwoord omgaan met ‘de maatschappij’ en dat de groeistrategie tot ontplooiingsmogelijkheden voor onze medewerkers kan leiden. We bieden leveranciers de mogelijkheid om de afzet van producten te vergroten en nieuwe producten te introduceren, in een aantal gevallen in de vorm van een partnership. De maatschappij profiteert door groeiende werkgelegenheid en een toename van de belastingafdrachten. Wij streven ernaar om relatief minder belastend voor het milieu te zijn, onder meer door daar bij inkoopprocedures en –afspraken, investeringen in materieel en gebouwen nadrukkelijk rekening mee te houden.
Bij het maken van keuzes op basis van onze strategie wordt het maatschappelijk verantwoord ondernemen meegenomen. Niet omdat dat een doel op zich vormt, maar omdat het ook een middel en ‘must’ is om duurzaam winst en continuïteit te blijven realiseren.
Enkele jaren geleden schreven wij in onze visie op MVO een stuk getiteld ‘Van rationaal moeten naar emotioneel willen’. Hierin kwam naar voren dat binnen Sligro Food Group maatschappelijk bewust en verantwoord ondernemen geen kwestie is van ‘rationeel moeten’, maar van ‘emotioneel willen’. Dat komt omdat wij al jarenlang duurzame relaties nastreven met medewerkers, klanten, partners en leveranciers.
Nog steeds zijn wij er van overtuigd dat duurzame relaties de kwaliteit van samenwerken verhoogt, vertrouwen geeft en een prettige wijze van samenwerken is. Deze duurzame manier van samenwerken levert een hoog rendement en geeft ook de juiste basis voor continuïteit. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is volgens ons een bewuste manier van samenwerken gebaseerd op ‘emotioneel willen’. Van rationeel moeten naar emotioneel willen is een thema dat ook past bij de fase waarin wij ons bevinden: de fase van bewustwording. Het nadenken en het willen maken van juiste keuzes bedt zich in de organisatie in en daarmee krijgt het maatschappelijk verantwoord ondernemen steeds meer een plaats en een gezicht binnen onze organisatie.
Het vervolg
Voor het derde achtereenvolgende jaar hebben we in 2009 een gecombineerd MVO/sociaal verslag gepubliceerd. Daarvoor kenden wij uitsluitend een sociaal jaarverslag. In het verslag is hoofdzakelijk een beschrijving van (actuele) activiteiten en ontwikkelingen te lezen en op deelgebieden een MVO-beleid. In sommige situaties staan wij nog aan het begin van de ontwikkeling en op andere gebieden (bijvoorbeeld vis) is een en ander juist vér ontwikkeld of zijn we zelfs voorloper.
Daarnaast constateren we dat MVO geen hype meer is, maar zelf duurzaam is geworden. MVO is wat ons betreft niet uitsluitend een goed-nieuws-show, maar wij laten zien wat wij (bewust) wel of juist (nog) niet doen. Waar MVO een paar jaar geleden nog onderscheidend was, is het nu een voorwaarde geworden. Actuele economische omstandigheden kunnen een remmer of juist een versneller van de ontwikkelingen zijn!
Het stellen van concrete doelen en het toetsen en handhaven daarvan wordt steeds belangrijker. Daarvoor worden steeds vaker de algemeen aanvaarde GRI-richtlijnen (Global Reporting Initiative) gebruikt. Onze enorme diversiteit aan producten, leveranciers en de mondiale spreiding daarvan maakt dat voor ons lastig. In het bijzonder omdat het hebben en toepassen van een MVO-inkoopbeleid voor ons soort bedrijven een centrale rol gaat spelen in de beoordeling van onze MVO-kwaliteiten. De buitenwereld ziet het in- en verkopen immers als onze core business. Op inkoopgebied hebben wij in 2009 de eerste stappen gezet en wij zullen dat in 2010 verder ontwikkelen.