• Omzetgroei van gemiddeld 10% per jaar
• Maximaal benutten van interne synergiemogelijkheden en kennisuitwisseling tussen de groepsactiviteiten
• Slagvaardig en permanent margemanagement

Strategische invulling

• Continu vernieuwen en verbeteren van de commerciële concepten, formules en aanpak.
• Strakke en efficiënte operationele aansturing van de retail- en foodservicevestigingen.
• Optimale synergie aan de achterkant en eigen gezicht aan de voorkant. 
• Concentratie op grootschalige activiteiten om onnodige complexiteit te vermijden.
• Uitbreiding en upgrading vestigingennetwerk, optimalisatie en vergroting van bestaande vestigingen.
• Versterking marktpositie bij nationale foodserviceklanten als integraal commercieel dienstverlener, dus géén solitaire logistieke dienstverlening.
• Binden van klanten onder meer door middel van loyaliteitsprogramma’s, eventing, eigen merken, versassortiment en unike producten van eigen fabricaat.
• Fysieke opsplitsing van zelfbedienings- en bezorgactiviteiten bij Foodservice.
• Verdere verhoging deskundigheid, klantgerichtheid en ondernemende cultuur, door permanente opleidingsprogramma's voor medewerkers.
• Benutten van overnamemogelijkheden, mits deze aan onze criteria voldoen

Financiële doelstellingen

• Sligro Food Group streeft naar een gemiddelde omzetgroei van 10% per jaar en een ten minste daarmee vergelijkbare groei van de netto-winst.
• Sligro Food Group streeft een dividenduitkering na van circa 40% van het resultaat na belastingen, exclusief buitengewoon resultaat. Het dividend is naar keuze van de aandeelhouder uitkeerbaar in contanten, dan wel in aandelen.

Financieringsdoelstellingen

• Voorzien in financiering door gebruik te maken van kredietfaciliteiten zolang ruimschoots aan de daarbij gestelde ratio’s kan worden voldaan.
• Uitgifte van aandelen behalve door keuzedividenden alleen in het geval van majeure acquisities die direct bijdragen aan de winst per aandeel.