Strategische invulling

• Continu vernieuwen en verbeteren van de commerciële concepten, formules en aanpak.
• Strakke en efficiënte operationele aansturing van de retail- en foodservicevestigingen.
• Optimale synergie aan de achterkant en eigen gezicht aan de voorkant. 
• Concentratie op grootschalige activiteiten om onnodige complexiteit te vermijden.
• Uitbreiding en upgrading vestigingennetwerk, optimalisatie en vergroting van bestaande vestigingen.
• Versterking marktpositie bij nationale foodserviceklanten als integraal commercieel dienstverlener, dus géén solitaire logistieke dienstverlening.
• Onderscheidende positionering richting regionale klanten door schaalgrootte te combineren met persoonlijkheid van de lokale partner: 'groot geworden door klein te blijven'.
• Binden van klanten onder meer door middel van loyaliteitsprogramma’s, eventing, eigen merken, versassortiment en unieke producten van eigen fabricaat.
• Verdere versterking van deskundigheid, klantgerichtheid en ondernemende cultuur, door permanente opleidingsprogramma's voor medewerkers en continue bewaking van de typische Sligro Food Group-cultuur.
• Benutten van overnamemogelijkheden, mits deze aan onze criteria voldoen

Financiële doelstellingen

• Sligro Food Group streeft naar een gemiddelde omzetgroei van 10% per jaar en een ten minste daarmee vergelijkbare groei van de winst over het boekjaar.
• Sligro Food Group streeft een dividenduitkering na van circa 50% van de winst over het boekjaar.

Financieringsdoelstellingen

• Voorzien in financiering door gebruik te maken van leen- en kredietfaciliteiten, zolang ruimschoots aan de daarbij gestelde ratio’s kan worden voldaan.
• Uitgifte van aandelen alleen in geval van majeure acquisities die direct bijdragen aan de winst per aandeel.