Wij willen op maatschappelijk verantwoorde wijze ondernemen en leggen daarover ook verantwoording af. Sligro Food Group richt zich direct en indirect op de etende mens met een totaalpakket aan food- en aan food gerelateerde non-foodproducten en diensten.

Wij stellen ons ten doel een aantrekkelijke partner te zijn voor onze klanten onder meer door het bieden van adequate dienstverlening tegen een concurrerend prijsniveau.

Leveranciers wordt de mogelijkheid geboden om de afzet van producten te vergroten en nieuwe producten te introduceren.

De maatschappij profiteert door groeiende werkgelegenheid en een toename van de belastingafdrachten. Als leverancier van levensmiddelen zijn wij ons volledig bewust van het belang van voedselveiligheid. Het voldoen aan externe kwaliteitsstandaarden wordt als vanzelfsprekend beschouwd.

Cultuurkenmerken

Het belangrijkste onderscheidend vermogen van ons bedrijf schuilt in onze cultuur, de manier waarop wij samenwerken, de manier waarop wij reageren op veranderingen, de wijze waarop wij met elkaar en de klant omgaan, maar ook de wijze waarop wij sturing geven aan mensen en processen. Door te focussen op de manier waarop we werken en op de manier waarop we succesvol willen zijn, kijken wij niet alleen naar resultaten op korte termijn, maar zijn we gericht op duurzame en bestendige groei, zowel in kwaliteit als in resultaat. Juist nu de omstandigheden veel uitdagender zijn dan ooit, vinden we het vasthouden van onze cultuur belangrijk.

Wij hebben onze cultuurkenmerken gedefinieerd en samengevat onder de titel Groen Bloed:

• Gezond eigenwijs
• Gepassioneerd de beste
• Trots zonder patserigheid
• Zorgvuldig met centen
• Bewust direct
• Samen sterk

Daaraan gekoppeld hoort een leiderschapsstijl en ook daarvan hebben we  benoemd welke elementen daarbij horen. We noemen dit de S-factor!

Er is een programma om die cultuurkenmerken in de gehele organisatie onder de aandacht te brengen en te bespreken. Daarnaast bestaat een leiderschapsprogramma. Wij hebben programma’s gedefinieerd voor drie niveaus leidinggevenden, zodat iedereen op zijn eigen niveau getraind, geïnspireerd en gecoacht kan worden. Dit leiderschapsprogramma draagt eraan bij dat medewerkers gestimuleerd worden onze cultuurkenmerken daadwerkelijk in de praktijk uit te dragen.

De groeistrategie biedt ontplooiingsmogelijkheden voor onze medewerkers. Door opleidingen te volgen kan de medewerker zich beter ontplooien en voelt deze zich meer betrokken en ervaart de toegevoegde waarde van ons bedrijf bij de eigen ontwikkeling.

Medewerkersparticipatie

De Groep hanteert voor haar medewerkers al veel jaren een winstdelingsregeling, die afhankelijk is van de groepswinst als percentage van de omzet met een bodem van 2,8%. Die winstdeling wordt vervolgens uitgekeerd in voor vier jaar geblokkeerde Sligro Food Group-aandelen. Mede daardoor beschikken de medewerkers inmiddels over 1.703.000 aandelen (2012).